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青年工作“新修建的鴨子蕩站區(qū)水泥進(jìn)站路，讓我們上下班的必經(jīng)路不再泥濘濕滑，變得明亮整潔?！?/p>
“站區(qū)統(tǒng)一色調(diào)的外墻保溫裝飾一體板，讓我們的工作環(huán)境保持干凈整潔、舒適溫馨?！?/p>
“站區(qū)連續(xù)兩年增綠添色，使得灌木更加蔥郁，色彩更加斑斕，時時生機(jī)盎然映碧空。”
“新設(shè)置的特色文化墻，讓昔日的白墻不再單調(diào)，讓人時時刻刻浸潤于特色文化之中?！?/p>
“站區(qū)新增設(shè)的干凈整潔、功能舒適的食堂，讓站區(qū)的后勤保障有溫度、見溫情?！?/p>
“站區(qū)裝有空調(diào)的現(xiàn)場待工室，為我們提供了溫馨的‘避風(fēng)港’?！?/p>
……
這些一句句發(fā)自員工肺腑的感悟，是西創(chuàng)寧東鐵路貫徹落實(shí)以“人民為中心”的發(fā)展思想，持續(xù)改善員工工作、生活環(huán)境，提升員工獲得感、幸福感的生動實(shí)踐，是一年來西創(chuàng)寧東鐵路協(xié)同型、安全型、和諧型、舒心型、舒適型“五型”文明站區(qū)創(chuàng)建結(jié)出的累累碩果。
謀局布篇 “五型”站區(qū)彈響“奏鳴曲”
員工的幸福指數(shù)是企業(yè)發(fā)展的原動力。
2023年以來，西創(chuàng)寧東鐵路公司聚焦員工所思所盼所想，堅持從“神經(jīng)末梢”入手，按照總體規(guī)劃、分步實(shí)施、動態(tài)優(yōu)化、長效堅持的原則，出臺《文明站區(qū)創(chuàng)建方案》《文明站區(qū)創(chuàng)建管理辦法（試行）》等管理制度，成立文明站區(qū)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建站區(qū)管理委員會，劃類別、按季度開展站區(qū)管理委員會履職、安全生產(chǎn)、平安建設(shè)和環(huán)境衛(wèi)生單項(xiàng)工作實(shí)績評價考核，單項(xiàng)工作實(shí)績得分按比例匯總排名，形成“目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)分明、齊抓共管、全員參與”的“五型”文明站區(qū)創(chuàng)建長效機(jī)制。
資源集成 共建共治奏響“協(xié)奏曲”
站區(qū)資源集成是推動“五型”文明站區(qū)創(chuàng)建的根基。
在保持站區(qū)內(nèi)車站（車間）或班組垂直領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)管理關(guān)系不變的基礎(chǔ)上，公司在配煤中心站、古窯子站、鴛鴦湖站、大壩電廠站等10個站點(diǎn)，成立了以車站站長為主任，站區(qū)內(nèi)車務(wù)段、機(jī)輛段、工電段、后勤段車間（班組）負(fù)責(zé)人為成員的站區(qū)管理委員會，明確了站區(qū)管理委員會工作職責(zé)，捋順了站區(qū)管理權(quán)限，賦予站區(qū)管理委員會績效考核建議權(quán)，構(gòu)建起站區(qū)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、縱橫貫通、執(zhí)行有效、合力共為的“一體化”共建共治模式。
鴛鴦湖站、配煤中心站人員相對密集，以前站區(qū)環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化管理“短板”“弱項(xiàng)”長期未能根治，站區(qū)管理委員會成立后將此問題作為主要抓手，召開專題會議協(xié)商整治方案，主動協(xié)調(diào)各方資源，使站區(qū)實(shí)現(xiàn)了全面“定置”管理，各區(qū)域衛(wèi)生做到了定期清理與日常保持相結(jié)合，辦公場所始終窗明幾凈，員工宿舍始終床品整潔……同時，站區(qū)安全生產(chǎn)、行車組織屢創(chuàng)佳績，多次在上級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場調(diào)研中獲得好評。鴛鴦湖站區(qū)2023年連續(xù)兩個季度獲得第一類別站區(qū)綜合評比第一名，配煤中心站區(qū)被公司確定為對外宣傳的“新名片”。
點(diǎn)面結(jié)合 協(xié)同發(fā)力齊唱“安心曲”
鐵路運(yùn)輸作為“大聯(lián)動機(jī)”，需要車務(wù)、機(jī)輛、工電等專業(yè)協(xié)同配合、齊抓共管。
“五型”文明站區(qū)創(chuàng)建中將站區(qū)各單元安全生產(chǎn)業(yè)績納入“一體化”考評，明確提出了“各站區(qū)每季度要組織站區(qū)公共安全（消防、食品、道路等）專項(xiàng)檢查不少于1次”等目標(biāo)要求，讓站區(qū)各專業(yè)人員擰成了“一股繩”、匯聚了“一股勁”。
去年6月30日，公司全面接管大壩電廠鐵路專用線代運(yùn)維工作，大壩站區(qū)管理委員會針對站區(qū)崗位作業(yè)人員多元化等特點(diǎn)，充分釋能站區(qū)管委會作用，制定《大壩電廠站作業(yè)細(xì)則》《大壩電廠站遠(yuǎn)程控制大沙溝站行車組織辦法》等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌實(shí)施崗位設(shè)置、設(shè)備整合、作業(yè)優(yōu)化，精確明晰人員職責(zé)，精準(zhǔn)研判安全風(fēng)險，強(qiáng)化現(xiàn)場、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)在管控，確保了代運(yùn)維工作安全平穩(wěn)。今年4月30日，大壩電廠站還順利承攬了大壩電廠-大壩站取送車業(yè)務(wù)，讓站區(qū)區(qū)位運(yùn)輸優(yōu)勢更加凸顯、運(yùn)輸效能持續(xù)釋放。
一年來，無論是冬季除冰掃雪、雨季“三防”，還是設(shè)備故障應(yīng)急處置、營業(yè)線施工，各站區(qū)管理委員會總是挺膺擔(dān)當(dāng)、靠前指揮，站區(qū)各生產(chǎn)單元步調(diào)一致、同心協(xié)契，先后安全平穩(wěn)應(yīng)對了“8.29”紅柳站裝車線水害，“12.14”首雪運(yùn)輸保暢，“4.18”寧東地區(qū)暴雨、局部大暴雨等關(guān)鍵任務(wù)；創(chuàng)造出任家莊煤礦鐵路專用線28天恢復(fù)通車，馬蓮臺電廠鐵路專用線40天實(shí)現(xiàn)開通的“西創(chuàng)速度”；創(chuàng)下了配煤中心站、靈武電廠站、老莊子站、范家莊站、大壩電廠站等站點(diǎn)，單日、單月裝卸量、接發(fā)車列數(shù)、天窗日總運(yùn)量等多項(xiàng)運(yùn)輸指標(biāo)歷史新紀(jì)錄。
細(xì)處著眼 實(shí)心實(shí)事譜響“暖心曲”
聚焦員工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的問題，各站區(qū)管理委員會充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，積極建言獻(xiàn)策，將員工的急難愁盼問題，納入“五型”文明站區(qū)創(chuàng)建工作中，安排專項(xiàng)資金予以優(yōu)先建設(shè)，把惠民生的事辦實(shí)、暖民心的事辦細(xì)、順民意的事辦好。
一年來，先后協(xié)調(diào)投資近800萬元，完成了九棟房屋外墻保溫裝飾一體板安裝，鴨子蕩站進(jìn)站路硬化，石槽村站供水管網(wǎng)改造，3個站點(diǎn)站區(qū)食堂增設(shè)，4個站區(qū)室外代工室設(shè)立，各站點(diǎn)生產(chǎn)生活設(shè)施更新配置等工作，員工工作、生活環(huán)境持續(xù)改善。
文化感染 和諧平安唱響“舒心曲”
利用站區(qū)定期工作例會，開展站區(qū)績效獎懲討論，“五型”文明站區(qū)創(chuàng)建工作總結(jié)分析，以及站區(qū)各類矛盾糾紛排查、疏解，實(shí)現(xiàn)矛盾糾紛化解在站區(qū)內(nèi)部，消除在萌芽狀態(tài)。扎實(shí)開展法治宣傳教育，常態(tài)化進(jìn)行掃黑除惡專項(xiàng)斗爭宣傳和涉黑涉惡線索梳理摸排，開展“無詐部門、無詐班組”創(chuàng)建，站區(qū)內(nèi)部治安、安全防范措施落實(shí)情況督導(dǎo)檢查等工作。通過在站區(qū)設(shè)置宣傳標(biāo)語、宣傳欄、懸掛橫幅等多種形式，全方位多角度地開展預(yù)警類、安全類、治安防范類等平安建設(shè)宣傳活動，實(shí)現(xiàn)站區(qū)平安建設(shè)全覆蓋。
“如今站區(qū)管理委員會一有安排，各單元都盡心竭力、克服困難積極落實(shí)，站區(qū)的凝聚力得到了顯著增強(qiáng)?！?/p>
“看到站區(qū)干凈、舒適、溫馨的環(huán)境，工作的疲勞和不適也瞬間減弱?！?/p>
……
“五型”文明站區(qū)創(chuàng)建不僅讓站區(qū)的親和力、舒適度在和諧文明的空間里得到充分體現(xiàn)，也不斷豐富著站區(qū)的色彩和內(nèi)涵，更讓站區(qū)悄然盛開一朵朵燦爛的文明之花。（供稿：寧東鐵路公司 李加 劉麗 王帥/文 王帥 喬春永/圖）
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